Πάρτο αυγό και κούρευτο ή ο στραγγαλισμός της επικοινωνίας!
Η επικοινωνία και η προβολή της Πάτμου, υπέστη έναν ερασιτεχνικό εννοιολογικό στραγγαλισμό τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Κι αυτό γιατί κάποιοι υποτιμώντας τη σοβαρότητα της έννοιας, θέλησαν να κάνουν ερασιτεχνικούς αυτοσχεδιασμούς, χωρίς στρατηγική και στόχους. Και καλά αν δεν υπήρχαν επαγγελματίες στο νησί, αλλά αφού υπήρχαν τα τελευταία δύο χρόνια γιατί αγνοήθηκαν εσκεμμένα οι προτάσεις τους και επιλέχθηκαν δύο υπάλληλοι του δήμου οι οποίοι είχαν προσληφθεί για άλλη υπεύθυνη εργασία ;Το αποτέλεσμα αυτής της επιλογής, ήταν να ζημιωθεί το νησί υλικά, αλλά και να μη προωθηθεί με υπευθυνότητα, όσο και όπως θα έπρεπε το προϊόν νήσος Πάτμος Κι ενώ παρά τους διθυραμβικούς επαίνους του πρώην δημάρχου Πάτμου ότι “οι υπάλληλοι αυτοί δίνουν το αίμα τους χωρίς να πληρώνονται και ξενυχτάνε “ κυρίως την περίοδο της προετοιμασίας του Φεστιβάλ, δυστυχώς αμειβόντουσαν με οικονομικές ενισχύσεις μέσω συγγενικών τους προσώπων, που σημαίνει μαύρα αφορολόγητα λεφτά. Και δεν είναι μόνο αυτό. Η προηγούμενη δημοτική αρχή στέρησε από τους πολιτιστικούς συλλόγους τη διαχείριση των πολιτιστικών που επί σειρά ετών είχαν στα χέρια τους και επίσης στέρησαν σε πολλούς νέους αλλά και σε μεγαλύτερους σε ηλικία κατοίκους του νησιού μας, κάτι ουσιαστικό. Τη δημιουργική ενασχόληση. Τα πολιτιστικά αλλά και η διαφήμιση, που εντάσσονται στο πακέτο της επικοινωνίας, αντί να ευρίσκεται στα χέρια άλλων, βρισκόταν στα χέρια υπαλλήλων, που παρά το μεράκι τους, χωρίς στρατηγική και στόχους κατένεμαν τα χρήματα όπου και όπως τους επέτρεπαν οι γνώσεις τους. Έτσι λοιπόν διαμορφώθηκε ένα σκανδαλώδες σκηνικό στο Δήμο Πάτμου. Να μη μπορούν να λειτουργήσουν οι υπηρεσίες γρήγορα και σωστά εξαιτίας της απασχόλησης και σε άλλα πεδία δράσης των συγκεκριμένων υπαλλήλων. Επαγγελματίες που είχαν την ανάγκη τυπογραφικών και άλλων εργασιών του δήμου, όπως π.χ. η εταιρεία pixels ιδιοκτήτης της εφημερίδας, να βρίσκονται μπροστά σε έναν ανταγωνιστή που λέγεται παράνομο τυπογραφείο και επαγγελματίες φίλοι εκτός Πάτμου του Δήμου. Έχουμε και λέμε. Παράνομη πληρωμή υπηρεσιών, (απορούμε γιατί αφού πρόσφεραν έργο, δεν αμειβόντουσαν κανονικά). Περιθωριοποίηση συλλόγων και επαγγελματιών και άστοχη κατανομή του επικοινωνιακού budget. Τα προϊόντα είτε είναι καταναλωτικά είτε τουριστικά, όπως η νήσος Πάτμος, σχεδιάζουν βάσει προϋπολογισμένου budget την προβολή και την επικοινωνία τους. H αποτελεσματικότητα του budget δεν συνδέεται αποκλειστικά και μόνο με το μέγεθος του, αλλά με τη σωστή κατανομή του βάσει στόχων και αναγκών.Αν λοιπόν λάβουμε υπ όψιν ότι για να επιτευχθεί η επιδιωκόμενη ανάπτυξη του νησιού μας, η οποία βασίζεται στον τουρισμό, θα πρέπει να στοχεύσουμε στην αύξηση του τουριστικού μεριδίου μας, θα πρέπει να στοχεύσουμε στο κοκτέιλ “διεύρυνση τουριστικής περιόδου, επιμήκυνση της παραμονής των επισκεπτών στο νησί και ενδυνάμωσης της θετικής εικόνας του, που τα τελευταία χρόνια αποδυναμώθηκε. Αν όμως εξετάσουμε που δαπανήθηκαν τα 346837,00 ευρώ (118 εκατ. δρχ) θα συμπεράνουμε πως τη μερίδα του λέοντος είχε το Φεστιβάλ Θρησκευτικής Μουσικής, 71 εκατ. και έπονται οι επιδείξεις, δεξιώσεις γιορτές με βραβεία και έπαθλα 62347,03 ευρώ (21.244.750 δρχ). Το φεστιβάλ θρησκευτικής μουσικής, ενώ επικοινωνιακά εξυπηρετεί στόχους στήριξης του πνευματικού χαρακτήρα του νησιού και του θετικού image, δημιούργησε και μία ανακυκλούμενη εμπορική δυναμική την περίοδο του Σεπτεμβρίου (από τη μια τσέπη βγαίνουν και στην άλλη μπαίνουν), ενώ θα μπορούσε αν είχε προβλεφθεί, να ενεργοποιήσει κι άλλους επικοινωνιακούς στόχους. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του λιμεναρχείου Πάτμου οι επιβάτες που αποβιβάστηκαν στην Πάτμο το Σεπτέμβριο, ήταν συγκριτικά με το 2001 αυξημένοι κατά 653 , που αν αφαιρέσουμε τους 400 + των συντελεστών του φεστιβάλ μένουν 253- επιβάτες που δεν σημαίνει ότι ήταν και επισκέπτες. Αν η επικοινωνία του θεσμού του Φεστιβάλ είχε ξεκινήσει την ?νοιξη με σχεδιασμένα media relation, το νησί θα ωφελείτο όχι μόνο εκείνη την περίοδο. Όσο
