Συνέντευξη με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Πάτμου κ. Ιάκωβο Κουτλάκη
της Σμαράγδας Μουλιάτη
Ερώτηση: Κύριε Κουτλάκη, συμπληρώνονται εφέτος περίπου 9 χρόνια δραστηριότητας σας ως πρόεδρος της ένωσης ξενοδόχων Πάτμου. Αν έπρεπε να κάνετε έναν απολογισμό, τι θα λέγατε με λίγα λόγια; Ποια θεωρείτε τη μεγαλύτερη επιτυχία αυτών των 9 χρόνων;
Απάντηση: Κυρία Μουλιάτη, πριν την παρούσα θητεία μου ως εκπρόσωπος των ξενοδόχων Πάτμου, διετέλεσα επί 8 χρόνια μέλος της Ομοσπονδίας της Ολυμπιακής Αεροπορίας . Η εμπειρία επομένως προϋπήρχε. Εδώ στη Πάτμο, πριν από μένα διατέλεσαν ως Πρόεδροι αξιόλογα στελέχη της ξενοδοχίας . Όταν ανέλαβα έβαλα 4 στόχους . Πρώτον την ενότητα και αγαστή συνεργασία όλων των συναδέλφων (η ισχύς εν τη ενότητα). Δεύτερον την ουσιαστική στήριξη , υπεράσπιση και προώθηση των προβλημάτων του ξενοδοχειακού κλάδου προς τον Δήμο, την Κυβέρνηση και της Δημόσιες υπηρεσίες. Τρίτον την συνεργασία μας με άλλα τοπικά σωματεία για την από κοινού προώθηση κυρίως τοπικών προβλημάτων και τέταρτον την συνεργασία μας ως Ένωσης με την ΠΟΞ , το ΞΕΕ και τα 55 αδελφά σωματεία της Ελλάδος.
Κατόρθωσα η φωνή , η παρουσία και ο λόγος μας να γίνει αισθητός σε όλα τα επίπεδα και οι συνάδελφοί μου στη Πάτμο να αισθάνονται την ενεργή στήριξη του σωματείου μας. Θεωρώ ότι πέτυχα σε όλους τους στόχους και υπερασπίστηκα με σθένος όλα τα προβλήματα του κλάδου μας.
Ερώτηση: Επειδή ο Tουρισμός, δεν είναι μόνο αριθμoί επισκεπτών αλλά κυρίως οικονομία θα θέλαμε να μας πείτε ξεκινώντας από το πώς πήγε ο τουρισμός το 2025 για το νησί μας σε αριθμούς και οικονομία.
Απάντηση: Το τουριστικό αποτύπωμα του 2025 ήταν θετικό για τη Πάτμο, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε. Είχαμε αρκετές αφίξεις 6% έναντι του 2024 . Είχαμε ικανοποιητικά έσοδα 9% παραπάνω και η φιλοξενία και οι ποιοτικές υπηρεσίες που προσφέραμε άφησαν το 87% σύμφωνα με μελέτη ικανοποιημένους τους επισκέπτες μας. Η εκτίμηση μου είναι ότι ο προορισμός ΠΑΤΜΟΣ διατηρείται ψηλά στο παγκόσμιο γίγνεσθαι και ο τουρισμός στο νησί μας παραμένει ένας σταθερός πυλώνας οικονομίας και ανάπτυξης.
Ερώτηση: Πoια ήταν τα αρνητικά στοιχεία του 2025, μπορείτε να μας τα αναλύσετε;
Απάντηση: 1. Η έλλειψη προσωπικού. Η ποιότητα των υπηρεσιών τουρισμού, εξαρτάται άμεσα από το ανθρώπινο δυναμικό. Για να κρατήσουμε επομένως ψηλά το πήχη της ποιότητας και της φιλοξενίας χρειαζόμαστε και ποιοτικό προσωπικό. Προσωπικό με δεξιότητες, εκπαίδευση και διαρκή αναβάθμιση. Εργαζόμενους που να αντιμετωπίζουν τον τουρισμό ως σοβαρή επαγγελματική καριέρα και όχι ως προσωρινή λύση. Η πρόταση επομένως της Κυβέρνησης, για μετακλητούς εργαζόμενους από τρίτες χώρες της Ασίας και της Αφρικής δεν μας βρίσκει και τόσο σύμφωνους. Εμείς θέλουμε ντόπιους ή μετακλητούς από χώρες που έχουν την ίδια κουλτούρα και νοοτροπία με μας, όπως είναι οι χώρες της Ανατολικής Ευρώπης.
2.Ο ασύμμετρος ανταγωνισμός με τη βραχυχρόνια μίσθωση. Η βραχυχρόνια μίσθωση δυστυχώς λειτουργεί ανταγωνιστικά εις βάρος των ξενοδοχείων. Η αιτία είναι η αδυναμία και η απροθυμία της Πολιτείας να θεσπίσει ένα ισόνομο νομοθετικό πλαίσιο για όλες τις μορφές φιλοξενίας. Τα μέχρι σήμερα μέτρα που πήρε η Κυβέρνηση για να περιορίσει την ασυδοσία στη Βραχυχρόνια Μίσθωση ήταν ημίμετρα και απέτυχαν. Είναι μια οικονομική δραστηριότητα «που ήλθε για να μείνει», δεν μπορεί όμως να λειτουργεί χωρίς όρια, χωρίς κανόνες, χωρίς κανονισμό, χωρίς ελέγχους , χωρίς ενιαίες προδιαγραφές ασφάλειας και υγιεινής και χωρίς ίσους κανόνες στη φορολόγηση της φιλοξενίας. Κάθε κατάλυμα που νοικιάζεται πρέπει να έχει τις ίδιες υποχρεώσεις, όπως τα ξενοδοχεία. Δεν υπάρχει επομένως ένα σαφές πλαίσιο λειτουργίας της βραχυχρόνιας μίσθωσης και δυστυχώς λειτουργεί ανεξέλεγκτα.
3. Η υπερφορολόγηση των ξενοδοχείων έναντι άλλων κλαδών. Η εύκολη λύση να επωμίζονται πρόσθετα βάρη τα ξενοδοχεία ως τα συνήθη υποζύγια, για να καλύψουν οικονομικές τρύπες του κράτους πρέπει να σταματήσει. Επιτρέπεται π.χ. για την κάλυψη του οικονομικού προβλήματος της κλιματικής κρίσης, να επιβαρύνεται μόνο ο κλάδος της διαμονής
4.Αύξηση κόστους λειτουργίας των ξενοδοχείων κατά 30%. Η ακρίβεια τα τελευταία χρόνια εξαφάνισε κάθε περιθώριο κέρδους παρά τις αυξήσεις των τιμών μας. Η ακρίβεια συνίσταται στην αύξηση του πληθωρισμού, στην αύξηση των μισθών, στα βάρη της φορολογίας που σας προανέφερα και το επί πλέον κόστος από την θέσπιση της ψηφιακής κάρτας και του ψηφιακού μετασχηματισμού στα ξενοδοχεία που μας επιβαρύνουν με έξτρα λειτουργικά έξοδα. Το παράδοξο σε όλα αυτά είναι ότι πληρώνει ο ξενοδοχειακός κλάδος στο κράτος και στους Δήμους φόρους, ΦΠΑ, τέλη ανθεκτικότητας, παρεπιδημούντων κλπ, χωρίς να έχουμε ανταποδοτικά οφέλη με τη μορφή τουριστικών έργων ή υποδομών στους προορισμούς που παράγουν αυτόν τον πλούτο. Αυτό είναι το ζητούμενο και το διεκδικούμε.
5.Έλλειψη υποδομών. Θεωρώ ότι η ύπαρξη τουριστικών υποδομών είναι το Α και το Ω για ένα τουριστικό προορισμό. Εάν δεν συγχρονιστούμε, θα συρρικνωθούμε και δυστυχώς οι υποδομές στη Πάτμο (ιδιωτικές και Δημοτικές) βρίσκονται στο όριό τους . Ένα παράδειγμα για να σας πείσω. Το λιμάνι μας αγκομαχά από τις 18 χρήσεις του και η Δημοτική Αρχή ανέβαλε την αναβάθμιση και την επέκταση του με την ακύρωση του Master Plan. Είναι σωστό αυτό;
Ζηλεύω άλλα νησιά της Δωδεκανήσου να προοδεύουν τουριστικά με συνεχή έργα υποδομών και εμείς να μένουμε στάσιμοι. Το κακό είναι ότι δεν υπάρχει έστω ένας σχεδιασμός για το μέλλον, ούτε κάποιες μελέτες να ευρίσκονται στα σκαριά. Βλέπετε ότι η Ύδρευση, ο βιολογικός και η αποχέτευση χωλαίνουν. Υδροπλάνα ακούμε και αυτά μαζί με τις βαρύγδουπες υποσχέσεις προσθαλασσώθηκαν στο Αιγαίο και δεν πετάνε. Οι δρόμοι, τα νέα Παρκινγκ, η δυσκολία πρόσβασης στις παραλίες, η μη επίλυση της έλλειψης ΤΑΞΙ την υψηλή περίοδο και τόσα άλλα, η Δημοτική Αρχή τα έχει αφήσει να τα φτιάξουν ίσως οι επόμενοι. Η προβολή και η διαφήμιση του νησιού χωλαίνει. Τα διαφημιστικά έντυπα που αποφασίστηκαν αρχές 2024 ακόμα δεν κυκλοφόρησαν και διερωτάται κάποιος, καλά στις τουριστικές εκθέσεις που πάνε κάποιοι, με τι υλικό πάνε
Ο στόχος μιας Δημοτικής Αρχής είναι να κάνει ποιοτικά καλύτερη τη διαβίωση τόσο των ντόπιων κατοίκων, όσο και των χιλιάδων επισκεπτών του νησιού και αυτό είναι ζητούμενο.
Κανένας τουριστικός προορισμός δεν μπορεί να διατηρήσει για πολύ την αξία του εάν συνεχώς δεν αναβαθμίζεται στις σύγχρονες ανάγκες του τουρισμού. Εκφράζω επομένως την ανησυχία και τον προβληματισμό μου.
Ερώτηση: Προβλέπεται ότι το 2026 ο τουρισμός της Πάτμου θα έχει πορεία όμοια με το 2025.
Απάντηση: Ναι οι προβλέψεις αυτό δείχνουν. Υπάρχει ζήτηση, οι προκρατήσεις είναι ενθαρρυντικές , το ενδιαφέρον των επισκεπτών είναι έντονο και ανταγωνιστικά είμαστε σε πολύ καλή θέση στις τιμές μας. Τα μοντέλα «ήλιος + νησί-+ θάλασσα » και « Ιερότητα + Πολιτισμός+ Μυσταγωγία», αποτελούν πόλους έλξεως και ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα για το νησί μας . Επομένως , απομένει από μας τους επιχειρηματίες του τουρισμού να προετοιμαστούμε νωρίτερα, να καλύψουμε τα κενά του προσωπικού, να αναβαθμίσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών μας , να συγκρατήσουμε όσο μπορούμε τις τιμές μας και να αναβαθμίσουμε τις κτιριακές εγκαταστάσεις μας . Από τη μεριά του Δήμου ζητούμε εκτός από τα έργα υποδομών, να βελτιώσει την καθημερινότητα και την ποιοτική τουριστικής ζωή στο νησί μας με στοχευμένες διαφανείς τουριστικές ενέργειες.
Ερώτηση: Ως ξενοδόχοι πώς είδατε τη μείωση του ΦΠΑ κατά 30% στα Δωδεκάνησα και σε άλλα νησιά του Βορείου και Νοτίου Αιγαίου;
Απάντηση : Ήταν μία δικαίωση και ικανοποίηση για μας τους νησιώτες η μείωση 30% του ΦΠΑ στα Δωδεκάνησα από την Κυβέρνηση. Ήταν ένα πάγιο αίτημα των νησιωτών, μετά την κατάργηση του παλαιού φόρου στα Δωδεκάνησα. Η μείωση της διαμονής από 13% πήγε στο 9% και το γενικό εμπόριο από 24% στο 17% ,η μείωση αυτή θα βοηθήσει γενικά την οικονομία των νησιών μας.
Ερώτηση: Ποίοι οι λόγοι παραίτησης σας, από μέλος της Επιτροπής Τουρισμού του Δήμου;
Απάντηση: Κάναμε προτάσεις και δεν τις αποδεχόταν ο Πρόεδρος. Διαμαρτυρόμασταν για την απραξία της Επιτροπής και μας ύψωνε την φωνή του, ότι κι αν του προτείναμε μας έλεγε «ότι πει ο Δήμαρχος θα γίνει». Ζητούσαμε να κατατεθεί ένα σύγχρονο ετήσιο και μακροπρόθεσμο πλάνο προβολής και διαφήμισης της Πάτμου, όπως το παλιό σχέδιο του κ. Σκεμπέ και δεν γινόταν. Τα πάντα προγραμματιζόταν στο πόδι. Στις εκθέσεις τουρισμού πηγαίναμε χωρίς υλικό, χωρίς ΠΑΝΟ , χωρίς οργάνωση, χωρίς ουσιαστικό όφελος . Στα συμβούλια μας έφερναν προεγγεκριμένες αποφάσεις για να εγκρίνουμε, αχρηστεύοντας έτσι το ρόλο μας .
Ήταν επομένως μία παραίτηση, όπως και άλλων μελών, διαμαρτυρίας και αξιοπρέπειας, μετά την διαπίστωση ότι η Επιτροπή, έπαψε να επιτελεί το σκοπό της.
Ερώτηση: κ. Κουτλάκη πως χαρακτηρίζετε τις τελευταίες εξελίξεις με την καταψήφιση του τουριστικού προγραμματισμού 2026 από την πλειοψηφία και όλο αυτό που διαμείφθηκε από τα social media;
Απάντηση: Κυρία Μουλιάτη. Κυρία Μουλιάτη . Επειδή η προ της Πανδημίας προβολή και διαφήμιση της Πάτμου έχει μείνει στάσιμη μέχρι σήμερα, υπάρχει αδήριτη ανάγκη όσο ποτέ άλλοτε, η επαναφορά στις παγκόσμιες τουριστικές αγορές, η προβολή της. Επειδή στη προηγούμενη απάντηση μου σας μίλησα για το πώς λειτουργεί σήμερα η Τουριστική Επιτροπή και την ανάγκη ενός σύγχρονου πλαισίου προβολής και διαφήμισης της Πάτμου, στο πρότυπο της Ρόδου, των Λειψών , της Λέρου, της Αστυπάλαιας κλπ. Επειδή αυτό το σχέδιο που κατατέθηκε για το 2026 και καταψηφίστηκε από την πλειοψηφία του Δήμου, δεν γνωρίζω το περιεχόμενό του, ούτε τους λόγους της καταψήφισής του, επιτρέψτε μου να μη σας απαντήσω σήμερα.
Παρά ταύτα, επειδή η ψήφιση ενός τουριστικού προϋπολογισμού είναι άμεσα απαραίτητος και επειδή στις δημοκρατίες δεν υπάρχουν αδιέξοδα και όλα λύνονται με σύνεση, σεβασμό και καλή πρόθεση, προτείνω να επανέλθει το θέμα στο Δημοτικό Συμβούλιο, να κληθούν και οι τουριστικοί φορείς να πουν την άποψη τους, να γίνουν οι όποιες αναγκαίες διορθωτικές ενέργειες και να ψηφισθεί ομόφωνα από όλους .
Όμως το μείζον για μένα θέμα για το Δήμο Πάτμου αυτή τη στιγμή είναι άλλο. Θα ήθελα σήμερα μέσω του PATMOS TIMES να εκφράσω δημόσια τη θέση μου για το αρνητικό τοξικό κλίμα που υπάρχει μέσα στα Δημοτικά Συμβούλια και συνίσταται στα εξής στοιχεία.
Έπαρση και ασέβεια κάποιων σε θεσμούς και πρόσωπα. Σε αυταρχικές συμπεριφορές. Στη δημιουργία ενός αποκρουστικού συγκρουσιακού κλίματος οξύτητας και εχθροπάθειας που επικρατεί ενίοτε μέσα στα δημοτικά συμβούλια. Έλλειψη σεβασμού στον ομιλούντα και στη διαφορετική άποψη, συνεχείς διακοπές , εντάσεις και προσβολές , που δεν επιτρέπουν να διεξαχθεί ομαλά μία δημοκρατική συζήτηση. Η προσπάθεια του ενωτικού πρώην Προέδρου κ. Παντελή Γρύλλη, να επιβάλει την τάξη και να απομονωθούν οι υπαίτιοι επί 2 χρόνια δεν καρποφόρησε και εξαναγκάστηκε σε παραίτηση του αξιώματός του με αιχμές εναντίων των υπαιτίων. Παρατηρούμε ομοίως να δυσκολεύεται και ο νέος Πρόεδρος να τηρήσει την τάξη μέσα στο δημοτικό συμβούλιο.
Επίσης το αρρωστημένο αυτό κλίμα έχει εξαναγκάσει μέχρι σήμερα σε παραίτηση, ανεξαρτητοποίηση ή διαφοροποίηση 3 δημοτικούς συμβούλους της συμπολίτευσης, (Τουρτουλής- Γρύλλης- Σκεμπέ), με αποτέλεσμα να χαθεί η ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ από την παράταξη του Δημάρχου μέσα στο Δημοτικό συμβούλιο και με δηλώσεις τους οι παραιτηθέντες να κατονομάζουν τον/τους υπαίτιους και να περιγράφουν με τα πιο μελανά χρώματα την κατάσταση στο Δήμο
Επειδή το όλο αυτό κλίμα δεν αρμόζει στην Ιερότητα, στην Ιστορία και στον Πολιτισμό της Πάτμου, κάνω έκκληση με την ιδιότητα του εκπροσώπου ενός θεσμικού φορέα, άμεσης αυτοσυγκράτησης και εξάλειψης των απαράδεκτων αυτών συμπεριφορών και να επανέλθει άμεσα η τάξη , ο δημοκρατικός διάλογος και το ήρεμο κλίμα μέσα στα Δημοτικά Συμβούλια.
Ιδωμεν…!
Ερώτηση: Το Πάσχα κ. Κουτλάκη είναι πολύ νωρίς, 12 Απριλίου, θα επηρεαστούν οι πασχαλινές διακοπές; Ποια είναι τα μηνύματα που έχετε;
Απάντηση: Σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις είμαστε αισιόδοξοι, γιατί υπάρχει ζήτηση. Οι προκρατήσεις είναι ικανοποιητικές και απομένει να ανοίξουν τα ξενοδοχεία.